开好一个茶叶店，就是这么简单

茶叶作为国人都认可的健康饮品，在全国范围内有一大批的茶友，据研究数据表明，中国人每年每人至少要喝掉一斤茶叶。所以茶叶店遍布中国的大街小巷，但是最近同几位茶友交流，发现走玩家路线的茶叶店大多经营状况不良。一年下来，勉强能够维持店面运转已属不易，若非其它收入来源作为支撑，恐怕早就要喝西北风了。

整体来看，这些茶叶店经营者或在机关事业单位上班，或从事其它利润可观的生意，开茶叶店只是顺带而为。由于对茶行业的游戏规则所知甚少，开茶叶店后遇到的困难远超想象。很多人仅凭一两次“茶山行”经历，在厂商的巧舌鼓动之下草率加盟，其实并未真正搞明白所代理品牌的市场地位、产品竞争力。玩茶一不小心玩成了“藏家”，也是无奈。

据另一位在供电系统任职的茶友所说，几年前代理了一个名不见经传的茶叶品牌。说起选择这个品牌的理由，居然是“外包装设计得好看”。在一个四、五线小城市，茶叶品饮氛围稀薄，这样的茶店只能靠老板自己的人脉惨淡经营，看上去诱人的利润空间形同鸡肋。

这几年，上游一些小规模厂家正是及时抓住了客户的玩家心态，在包装纸、广告诉求方面做足功夫，短时间内成功招商。但随之而来的是，这些小厂在原料掌控、技术力量、营销策略等方面的短板迅速显现。

听到一个比较荒唐的事实。有的小厂为了应付不同的代理商，制好的茶叶都是整大袋存放，这样就便于随时更换外包装纸，区分不同代理商的路线。这种做法是不负责任的，在业内更是不可思议，但却实实在在发生了。谁会去买这种茶？当然是外行，尤其是不明就里的新手。

为数不少的新手代理商，吃亏就吃在外行二字。跟错了厂家，要回头谈何容易？

华源茶业认为，开好一个茶叶店，徒有一腔热情是远远不够的。在对当地饮茶习惯、消费水平充分了解的基础上，重中之重是选择靠谱的品牌、市场运作成熟的品牌，与品牌一同成长。即使短期内产品卖不掉，可以预期的后续转化品质是必要保障，产品自身价值总有实现的一天。

华源茶业秉着“以人为本，艺质取胜，服务至上”的经营理念，始终坚持品牌战略思想，以产品质量为依托，以市场顾客为导向，以文化作为发展的基石和方向。从技术、人才、产品、市场品牌、全方位着手，不断提高公司在行业内的综合竞争力。

截止至目前，公司旗下除了泉州旗舰店以外，还在厦门设立营运中心，并在全国各地拥有众多经销商、加盟商连锁店和直营店。

开好一个茶叶店，并非想象中那么简单！玩茶不易，卖茶更难，要耐得住寂寞的养店期；在丰富自身茶叶知识的同事，也要选择好的茶叶品牌。开茶叶店，选靠谱品牌；选华源茶业，就是选择保障！